谁会是“下一个乔布斯”？

会再出现一个乔布斯吗？

试图找出“下一个乔布斯”的做法本身就有点荒谬。20年前，就连乔布斯本人都不够格。乔布斯从苹果公司(Apple Inc.)被赶出来后，当时他只是希望能重振名下陷入困境的电脑公司NeXT Inc.。

不过，就像在亨利?福特(Henry Ford)和托马斯?爱迪生(Thomas Edison)之后出现了乔布斯一样，总有一天会出现一位同样具有远见、干劲又不屑世俗的创新者引发并指引人们的生活方式发生翻天覆地的变化。

乔布斯本人激发了众多的企业家。任何一位能够提高我们这个世界的能源效率或改善医疗系统的人都有望最终带来像乔布斯一样大的影响。

Sun Microsystems Inc.联合创始人科斯拉(Vinod Khosla)说，你必须尝试不合理的事情。作为一位资深风险投资家，他见过数千位可能会带来革命性影响的人。科斯拉说，两大重要特点是毫不受约束的自信和傲慢。

时机也很重要。另外一位风险投资家、风险投资公司Accel Partners的帕特森(Arthur Patterson)说，乔布斯离开苹果的12年，恰逢信息技术行业相对停滞的一个时期。1997年乔布斯重返苹果时，互联网已经开始改变信息技术行业以及更广泛的领域。

和很多人一样，帕特森也认为Facebook Inc.创始人、首席执行长扎克伯格(Mark Zuckerberg)具备和乔布斯一样的特质。（Accel是Facebook的投资者之一。）

与乔布斯一样，扎克伯格也从大学辍学，并创建了一个连用户自己都不知道自己想要的产品，并使之成为用户生活中不可或缺的一部分。扎克伯格是一个完美主义者，有时敏感易怒。航空公司JetBlue Airways Corp.董事长、斯坦福大学商学研究院教授彼得森(Joel Peterson)称这类人是“富有创造性的自恋狂”。

另外一个使预测谁会接替乔布斯成为下一代创新领袖变得困难的特质是：他从挫折中站起来并吸取经验教训的能力。乔布斯自己都承认，1997年重返苹果的乔布斯与1985年离开苹果的乔布斯简直判若两人。



另一位斯坦福大学的商学教授菲费（Jeffrey Pfeffer）说，要预测扎克伯克能否成为下一位乔布斯，你就得预测扎克伯克往后的发展。

任何“下一个乔布斯”候选者名单都肯定会引发争议，有时争议来自上榜者本人。日本软库（Softbank）总裁、首席执行长孙正义(Masayoshi Son)10月7日说，乔布斯是前无古人，后无来者的人物。

在日本，孙正义因其永不满足的企业家精神和敢向日本电信电话(Nippon Telegraph & Telephone co.)这种企业巨头挑战而被人比作乔布斯。2008年，孙正义说服苹果公司在日本与软库合作发布iPhone，而不是与规模大得多的NTT移动通讯(NTT DoCoMo Inc.)合作发表这款手机。

在中国，技术专家们担心中国无法产生在创新方面打破陈规的人物。阿里巴巴集团有限公司首席执行长马云在某种程度上是个例外，他有一些与乔布斯相类的性格特点。

阿里巴巴的在线市场像eBay Inc.一样将个人用户联系起来，同时也让中国广阔的小企业网络与全球用户和供应商网络联系起来。马云击败了eBay和雅虎(Yahoo Inc.)等实力强大的竞争对手，现在他又高调地表示要收购雅虎。

马云多年来在其公司内部建立了强烈的个人崇拜。他还以在线支付和贷款系统挑战中国落后的国有银行体系。不久前他曾说，如果银行不改变，我们就改变银行。

在科技领域之外，斯坦福大学的生物学家恩迪(Drew Endy)成为可与乔布斯类比的人物，颇能引起人们的兴味。

恩迪主管非营利组织BioBricks Foundation。这个基金会旨在打造并免费推广DNA工具，让创造人工生命体更简便、成本更低。他设想能够创造出可以像如今的电脑硅电路一样随意编程的活体细胞。

不过恩迪也有其商业的一面，而且作为曾多次创业的人，他对失败也并不陌生。他曾参与创建知名度很高的合成生物初创公司Codon Devices Inc.，后者耗尽了3,300多元美元后于2009年倒闭。恩迪说，Condon的崩溃和毁灭都十分壮观。



现在，恩迪正在试图学习乔布斯从失败中吸取教训的做法。他现在是另一家合成生物初创企业Gen9的董事。Gen9刻意保持低调。

不过，就目前而言，最接近乔布斯的人选可能还是苹果公司新兴的竞争对手之一──亚马逊公司（Amazon.com Inc.）的首席执行长贝佐斯（Jeff Bezos）。

贝佐斯在1994年创立的这家通过互联网售书的公司改变了出版业和零售业。亚马逊公司于2007年推出其Kindle阅读器，短短四年之后，网站上电子书的销量就超过了纸质书。亚马逊现已成为全美第19大零售商，其销售的产品从数字电影到家具再到尿布，一应俱全。亚马逊的仓库网络可以让该公司在消费者下单之后的几天内将货品送到顾客家门口。一些投资者曾将建立这个仓库网络的行为嘲笑为“愚蠢之举”。

同乔布斯一样，贝佐斯不断推动亚马逊朝新的方向前进。亚马逊的网络庞大高效，该公司得以将计算机时间（computer time）租给其它公司，且这项业务生意兴隆。就在上周，亚马逊推出了新一代Kindle以挑战苹果公司的iPad平板电脑。

贝佐斯既是亚马逊的首席执行长，又具体参与各项工作。上周接受采访时，他说他坚持用户第一次打开亚马逊的平板电脑时，映入眼帘的是他们的名字。

亚马逊公司前任高管里舍（David Risher）说，他（贝佐斯）换位思考的能力令人难以置信，总是能捕捉到客户的需求，无论这是个人客户还是大企业用户。他还具有极强的能力，能将一个宏大的理念落实到具体的细节。

除了亚马逊，贝佐斯还资助了一家开发载人航天器的公司Blue Origin。同乔布斯的黑色翻领毛衣一样，贝佐斯也有自己的标志性行头：蓝色牛仔裤、浅蓝色衬衫和深色西装外套。他在2001年告诉一位采访者说，一成不变的穿衣习惯替他省下了每天考虑该穿什么的时间。

达特茅斯学院塔克商学院(Dartmouth College's Tuck School of Business)教授芬克斯坦（Sydney Finkelstein）谈到贝佐斯时曾这样说，作为全美最具活力的CEO，他天生就是王位的竞争者。

转载自华尔街日报中文网