不是吗？在被一连串的人才外流、基金外流坏消息围绕着的当儿，有这从大马“外流”的企业终于决定回国投资，还把研发中心建在这里，将外流的人才送回来，投资数额的多寡，在此个案并不太重要，更重要的是，其决定和宣布所带来的意义，让槟城重捡失去已久的自信心，这也证明槟城正重回正轨了。在此之前，槟城处于边缘及落后实在太久了。 现在不只有投资，人才回来了，群联也做科技转移，协助槟城往精明工厂挺进。
其实这一切，并不是“突然”的。 2009年我到台湾受邀主讲时，第一次见到潘健成。当时主办单位的目标群是商务界人士，演讲更是付费式出席的。那时我留意到一个年轻人– 潘健成。他买了票，花一个小时多从新竹工业区到台北来，只为听我演讲。
这年头，谁不认识潘健成及群联？言谈间，他透露绝对不会考虑回国，国家给他太多失望了。他是独中生的处境我理解。我尝试说服他，马来西亚还是有一线希望的，告诉他民联执政的槟城，已经和过去不一样，我们公开招标、公布行政议员财产、透过能干、公信、透明的施政方针领导，我们更民主、更干净了，只求他认同和“回心转意”。
但是当时的他虽然同意我的观点，但对我们能否逐一落实和执行，却抱着质疑的态度。印象一旦置入脑海，要突然改变的确不容易。自此之后，我每次到台湾，行程中肯定有一项“重要事件”，就是约见潘健成。吃个饭、打个招呼，顺便给他说明马来西亚正迈向更美好的明天，特别引述槟州良好施政的例子及成绩，包括槟城连续两年取得全国投资额冠军，以及获得国际透明组织点名称赞。
今年初，潘氏回国时我邀请他到槟城来一趟，让他亲眼见证槟城的正面改变。除了谈公事，我还安排他访问正在亮灯的极乐寺，以及品尝道地槟城的美食。 临走时，他告诉我，“冠英，我已决定在槟城投资。你放心，我讲过的话会算数。请你给我一些时间处理，时机成熟时我才公布。”
我理解工业界的潜规矩。在等他公布的同时，投资槟城和槟州发展机构积极处理厂地的事项。原以为会是在正规的记者会作出宣布，岂料他在槟城一个讲座会上出乎意料地公布了。出生在雪州的他，回流国家时选择了槟城，让我们精神为之一振。 让人才外流容易，要把人才拉回来，我们得费好大的劲儿。
让人才回流，再让人才栽培更多本地人才，不能墨守成规，僵硬的“人才回流计划书”未必能生效，政府更不能只是纸上谈兵。要带来改变，要做三件事，就是：执行、执行和执行。
只有当我们去执行时，才能真正带来改变，正如潘健成新著《为自己争气》内所说的一样。过去的4年，槟州民联政府的确和潘健成一样，“为自己争气”了。
by 槟州首席部长：林冠英
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