李嘉诚 做人7招

近年来，许多企业针对人才管理不断提出新论点，人力资源研究机构也纷纷表示世界经济迈入新纪元当儿，人才管理的新时代也已到来。

“求才若渴”是所有企业共同面对的挑战。为何不是问题，而是挑战？

让我们一起向香港首富，长江实业集团总裁李嘉诚学习用人才的7招。

第一招：慧眼识才 

“智莫大乎知人”，人才是事业成功最重要的资本和基础。深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。 身为怡和贸易代表的英国人马世民，到长江公司推销冷气机，马世民一再坚持要求面见李嘉诚。

马世民的倔强吸引了李嘉诚，偶然的接触，双方彼此间留下深刻印象。

后来时机成熟，李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的Davenham工程顾问公司，延揽了这位不可多得的人才。

第二招：诚信聚才

“得人才者兴，失人才者亡”，这是企业的生存法则。人的强大不仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。善集众人之智慧 于一身者，方能成大事、做巨人。

李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。他说：“以诚待人是我生活上坚守不移的原则。”正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。

第三招：精心育才

李嘉诚善于突破固有的、传统的育才模式，而紧跟时代的潮流，创立出新的，适合企业实际需要的人才培育模式，为公司的发展、壮大奠定坚实的人才资源基础。

李嘉诚送长江实业的元勋周千和其子周年茂赴英国专修法律，体现出其培育人才的超人眼光和魄力。李嘉诚就把周年茂作为其企业未来的专业人士来培养。

周年茂学成后，被李嘉诚指定为公司发言人，两年后凭业绩，被选为长实董事，周千和升为董事副总经理，父子俩均成为其公司的得力干将。

第四招：仁义爱才 

李嘉诚这样说过：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。”

李嘉诚叱咤商场几十年，经久不衰，与其对人才常怀仁爱之心不无关系。

在企业创办不久，为了降低成本改善经营状况，李嘉诚的企业被迫大量裁员。

李嘉诚坦诚地承认，自己经营上的失误导致了裁员。他在向被辞退员工及家属表示歉意的同时承诺，只要经营出现转机，愿意回来的员工，仍然能在公司找到他们的职位。

第五招：雅量容才

李嘉诚认为，企业家用人，首先要有“海纳百川”的容才之量。

他说：“长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样旷达的胸襟，然后你才可以容纳细流，没有小的细流，又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟，自己才不会那么骄傲，不会认为自己样样出众，承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。”

第六招：巧妙用才 

在人才的使用上，会用人的人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才。在李嘉诚庞大的商业王国中，只要是人才，就能够在企业中有用武之地。

李嘉诚说：“要知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。”

第七招：宽厚待才 

美国著名成功学家戴尔·卡耐基在他的《关爱人》一书中写道：“一个能够从细微处体谅和善待他人的人，一定是一个与人为善的人，必定有很好的人缘关系，这种人缘关系就是他成功的基石。”

李嘉诚说：“不是老板养活员工，而是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们才对。”

李嘉诚对跟随他多年的有功于长江实业的“旧臣老相”，始终怀有感激、善待、报答之心，以恩、以德相报，真情切切，感人至深。